헤드헌팅 프로세스

01 고객과의 면담을 통한 채용 전략 수립 (Needs Assessment)

• 고객사의 사업 환경과 기업 문화를 이해한다.
• 고객사의 사업 분석, 경쟁사 분석, 조직 진단 등을 통해 고객사의 필요한 인재상을 파악하고 정의한다.

02 직무 분석과 직무 명세서 (Definition and Description of Job Profile/Specification)

• 직무에서 요구되는 Skill set 과 역량에 대한 분석과 정의를 한다.
• Job Profile 개발 및 작성 후, 고객사의 의견 수렴 한다.

03 계약 체결 (Service Agreement)

• 기업 고객과의 협의를 통하여 서비스 제반 조건을 점검하고 계약 체결한다.

04 후보자 Research 전략 수립 (Research Strategy)

• 고객사의 동종 업계 인재의 역량과 job skill 을 면밀히 검토, 내부 database 외에 target search 를 병행 한다.
• Target industry 을 설정하고, target talent 를 100 명 이상 검토 한다.
• 100 명의 list 를 면밀히 검토하여, potential 후보자 20-30 명으로 압축한다.

05 후보자 면접 및 평가 (Candidate Interviews and Assessment)

• Potential 후보자 중, 전화 면접으로 이직 의사 확인과, (고객사를 밝히지 않음), 직무상 fit 부분을 1차 확인
• 전화 면접에서 screen 된 후보자 10 명을 Face-to-face 면접을 통해, Skill set, 역량 및 문화적인 적합성을 평가
• 고객사와 적합성이 검증된 후보자에 대해 고객사 이름을 밝힌다.

06 후보자 추천 (Presentation of Candidates)

• 통상 4-5 명의 적합한 후보자의 상세 이력서 및 평가서를 고객사에 제출 (제출 전, 후보자에 대한 간단한 평판을 조회한다.)
• 고객사의 Feedback 을 받는다. (요청에 따라 추가 추천 한다.)

07 고객사 면접 주선 (Client Interviews)

• 고객사와 후보자 사이에 인터뷰 일정을 조율
• 필요시 고객사와 후보자에게 인터뷰에 대한 조언을 한다.
• 면접 후, 고객사와 후보자로부터 feedback 을 받는다.

08 고객과의 면담을 통한 채용 전략 수립 (Needs Assessment)

• 고객사의 사업 환경과 기업 문화를 이해한다.
• 고객사의 사업 분석, 경쟁사 분석, 조직 진단 등을 통해 고객사의 필요한 인재상을 파악하고 정의한다.

09 채용 조건 협의

• 고객사와 후보자 사이에서 연봉 및 채용 조건에 대한 협상을 중간자 입장에서 조율
• 고객사의 요청에 따라, 고용 계약서 작성에 도움을 준다.

10 Project 종결 및 사후 관리

• 고객사와 후보자의 고용 계약서 체결 이후, 채용된 후보자가 새로운 기업 환경에 적응할수 있도록 주기적으로 돕는다.
• 고객사에게 후보자에 대해 지속적으로 조언을 제공한다.